Budgetteren van personeelskosten

Het zo effectief mogelijk inzetten van middelen blijft een immense uitdaging voor ondernemers, Finance Managers en HR Managers. In zo goed als alle ondernemingen staan de personeelskosten in de top 3 van de bedrijfskosten. We hebben er dus alle belang bij om die kosten vooraf goed in te schatten. Toch is dit een proces wat in de praktijk moeilijk loopt. Heel vaak omdat we eigenlijk niet goed weten waarover het gaat en geen idee hebben hoe we een (business)plan kunnen omzetten in een budget. 

Tijdens deze opleiding leer ik u hoe u een deftig personeelsbudget maakt.

Vanzelfsprekend zal een belangrijk deel van de tijd besteed worden aan het berekenen van de personeelskosten. U krijgt een antwoord op welke soorten vergoedingen en voordelen u kan geven aan uw medewerkers en hoe u de patronale kosten moet berekenen. Ik vertel u ook waar het vooral fout loopt in de praktijk. 

Nog belangrijker is echter het voorafgaand proces: Wat is mijn plan op het gebied van personeel voor de komende periode? Welke middelen heb ik daar voor nodig? En hoe bereken ik het budget daarvoor (zowel in benodigde tijd als geld)? 

Wie aan deze opleiding deelneemt krijgt nadien mijn volledig vernieuwde excel template waarmee u meteen aan de slag kan in de praktijk. Niet enkel om loonkosten te berekenen, maar ook om nieuwe initiatieven op het vlak van personeelsbeleid te budgetteren (vb. kost van rekrutering, benodigde middelen voor een degelijk onthaalbeleid, budget voor implementatie van nieuwe HR systemen, kosten van partners zoals uitzendkantoren, sociaal secretariaten, arbeidskledij, etc.)   Het voordeel van mijn template is dat er rekening kan gehouden worden met een veelheid aan bedrijfsspecifieke parameters en thema's. U kan de template bovendien gebruiken om de investeringskost van bepaalde scenario's te berekenen.  

Ik durf dan ook met zekerheid zeggen dat wie deze opleiding volgt een onmiddellijke return in de praktijk zal hebben! 

Zie hieronder het volledige programma!