Financieel management voor HR (+ strategische HR KPI)

oktober
06
dinsdag

Bedrijven staan onder zware financiële druk. De stijging van de personeelskost (en vooral de loonkost) is voor veel ondernemingen simpelweg niet meer houdbaar.

Aan de ene kant blijven paritaire comités, vakbonden en sociaal secretariaten inzetten op extra voordelen en alternatieve verloning. In de praktijk betekent dat vaak: hogere kosten zonder extra productiviteit.
Aan de andere kant botsen onze ondernemingen steeds vaker op hun limieten. Wie vandaag niet actief stuurt op personeelskost, komt vroeg of laat in de problemen. Dat is slecht voor iedereen.

Ik krijg steeds vaker de vraag van bedrijven – klein én groot – om hen hierin te begeleiden. Denk aan:

  • personeelsbudgetten opmaken
  • productiviteit meten
  • een op lange termijn haalbaar loonbeleid uitwerken met een echte win-win voor zowel werkgever als werknemers
  • HR dashboards bouwen die wél impact hebben
  • loonkosten analyseren en optimaliseren

De rode draad? Kosten voorspelbaar maken en onder controle houden. Zeker als het over personeel gaat.

En net daar wringt het schoentje: veel HR-profielen hebben te weinig voeling met financieel management. Terwijl dat net dé hefboom is om meer strategische impact te maken.

Wil je als HR-professional echt impact maken? Dan heb je basiskennis nodig van:

  • balans
  • resultatenrekening
  • cashflow

In deze opleiding “Financieel management voor HR” leer je hoe je personeelskosten stuurt, onderbouwde beslissingen neemt en een HR dashboard bouwt dat wérkt.

👉 Interesse? Ontdek het programma hieronder.


🎯 Ben je al vertrouwd met financiële rapportering en heb je concrete vragen of problemen rond loonbeleid, personeelskosten, budgetteringsprocessen of HR rapportering? Dan is het wellicht zinvoller meteen in te zetten op concreet advies. Stuur in dat geval een vrijblijvend mailtje naar dirk@ff-hr.be of bel me op 0492 72 39 22, dan bekijken we samen wat de beste oplossing is voor u. 



Categorie HR Finance, Strategie
Moeilijkheid Voor iedereen toegankelijk
Doelgroepen HR management, Comp&Ben Management, HR Business Partner, Talent Management, Zaakvoerder/bestuurder, Payroll en administratie, Juridische dienst, Nog geen ervaring, maar ambitie
Investering 650 euro excl. BTW
Aantal plaatsen Nog 10 plaats(en) beschikbaar
Opleiding volgen

📌 Programma

✔ Basiselementen en begrippen van financieel management

✔ Financiële rapportering: het hoe en waarom van de balans, de resultatenrekening en het kasstroomoverzicht

✔ HR en "economische ruil"

✔ De boekhouding: basisbegrippen en concrete toepassingen op de loonberekening

✔ Financiële bouwstenen voor Finance en HR: de link tussen cost centers, het rekeningstelsel en looncodes en facturen. Met ook hier weer heel concrete toepassingen op de loonberekening en andere HR kosten. 

✔ Kostencalculatie en overhead

✔ Een HR-businessplan en cijfers die er toe doen

✔ Het HR-Budget (basis) -> voor wie hier dieper op in wil gaan is er de opleiding "Budgetteren van personeelskosten" op dinsdag 23 juni 2026.

✔ Management control en opvolging van personeelskosten: de brug tussen het payrollsysteem en het financieel systeem.

✔ Het HR-dashboard en HR-KPI

✔ Toepassingen en praktijkcases

📌 Waar? 

In OUDENAARDE

📌 Wanneer?

Op dinsdag 6 oktober 2026 van 9h tot 17h

Er zijn 2 korte pauzes van 15 minuutjes en een half uur middagpauze (met lichte lunch) voorzien.

📌 En verder? 

Maximaal 12 deelnemers zodat er voldoende tijd is voor interactie en praktijkcases.

Tussenkomst KMO Portefeuille mogelijk: Opleidingen, thema Personeelsmanagement!

Inschrijving opleiding